深耕区域赋能民生暨大、广医等高校与越秀区、荔湾区等11区深化合作落地见效

发表日期:2026-06-10 | 作者： | 电话：17063097212 | 累计浏览：

近年来，随着城市发展从规模扩张转向质量提升，高校与地方政府的深度协作正成为赋能区域民生、激活基层治理的关键引擎。暨南大学、广州医科大学等一批驻穗高校，主动走出象牙塔，与越秀区、荔湾区等广州11个行政区携手，将学科优势、人才资源与基层的迫切需求精准对接。这种“校地共建”模式并非简单的挂牌签约，而是通过一系列看得见、摸得着的项目，让学术研究真正落地为百姓家门口的获得感。从老城区的微改造到社区医疗的提质增效，从文化保育的活化利用到教育资源的均衡配置，高校的智慧正悄然改变着城市肌理。

在越秀区，暨南大学的社会学团队深入北京路、东山口等历史街区，与街道办共同开展“社区营造”试点。他们不是坐在办公室写报告，而是带着学生挨家挨户走访，收集居民对公共空间改造的真实意见。针对老旧楼栋加装电梯、垃圾分类点设置等“老大难”问题，团队运用协商民主的方法论，设计出多轮议事规则，让不同利益诉求的住户在对话中找到平衡点。与此同时，广州医科大学附属第一医院的专家团队定期在荔湾区逢源街道开展“健康驿站”服务，为高血压、糖尿病等慢病患者建立动态管理档案。医生们不仅坐诊，还培训社区网格员掌握基础急救技能，让突发心梗、中风的老人能在黄金时间内得到初步处置。这种从“治病”向“防病”延伸的服务，大大减轻了基层医疗机构的接诊压力。

高校资源的注入，还体现在对民生短板的精准补齐上。在白云区，广州大学的教育学院与多所城中村小学结对，针对外来务工人员子女的课后托管难题，开发出“四点半课堂”标准化课程。大学生志愿者不仅辅导作业，还引入戏剧表演、科学实验等兴趣模块，让这些孩子放学后有了安全又有趣的去处。而在黄埔区，华南理工大学的建筑团队参与了老旧小区电梯加装的技术攻关，针对不同楼栋结构设计出轻量化、低成本的加装方案，使原本因造价高昂而搁置的项目得以推进。这些看似琐碎的民生实事，恰恰是高校科研能力转化为社会治理效能的生动注脚。

更深层次的变化发生在基层治理的逻辑中。过去，高校与地方的合作多停留在临时性的活动或课题上，缺乏持续性。如今，天河区与中山大学共建的“社区治理研究院”成为常设机构，每年发布“民生需求清单”，由高校师生认领研究课题。比如针对老年人“数字鸿沟”问题，团队开发出适老化智能终端操作指南，并在社区开设了近百场培训课。海珠区则与广东工业大学合作，利用物联网技术对区内独居老人进行安全监测，通过水电表数据异常报警系统，及时发现并处置了多起意外事件。这些合作不再依赖个别领导的推动，而是形成了制度化的运作机制，确保人才、技术、资金能长期稳定地流向基层一线。

当然，深化合作的过程也并非一帆风顺。部分街道干部坦言，初期对接时，高校的研究方向与基层实际需求存在“两张皮”现象。比如一些学术报告过于理论化，难以直接指导具体工作。针对这一问题，荔湾区率先推行“双挂职”制度：高校教师到街道担任“发展顾问”，街道干部则进入高校课堂学习公共管理知识。这种双向交流让学术思维与行政逻辑相互碰撞、彼此磨合。如今，在越秀区北京街，暨南大学师生设计的“历史街区导览系统”已投入使用，游客扫码即可听到由本地居民录制的口述史；在番禺区，广州医科大学开发的“社区慢病管理APP”覆盖了超过2万居民，复诊率提升了近三成。这些成果证明，当高校真正俯下身段倾听民声，其专业力量就能转化为实实在在的民生温度。

展望未来，校地合作的空间依然广阔。随着广州11个区各自形成特色合作模式，如何避免同质化、如何建立更科学的成效评估体系，成为新的课题。但可以确定的是，当高校的智力资源不再悬浮于空中，而是深深扎进社区街巷的土壤里，城市发展的红利才能真正惠及每一位普通市民。这种深耕区域、赋能民生的实践，不仅为广州超大城市治理提供了新思路，也为全国其他地区的高校服务社会树立了可复制的样本。